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丁焰章到水電四局調研指導工作
來源:水電四局 作者:郭明星 王怡方 時間:2020-11-02 字體:[ ]

10月28日,公司黨委副書記、總經理丁焰章到水電四局調研指導工作,強調要全面貫徹落實黨中央、國務院決策部署,堅持穩中求進工作原則,因時應勢謀劃發展,進一步提升企業治理能力、市場競爭力、經營管理水平、項目履約能力,激活隊伍活力,乘勢而上,再接再厲,為公司高質量發展作出更大貢獻。

調研中,丁焰章代表公司黨委對水電四局干部職工及家屬長期以來為公司發展所作出的貢獻表示親切慰問和良好祝愿。他表示,水電四局是一支底蘊深厚、業績輝煌的水電建設勁旅,是公司水電施工板塊排頭兵,參建了許多國家重點水電工程,為地方經濟和我國水電事業發展作出了突出貢獻。

丁焰章指出,新班子要團結帶領全體干部職工,謀劃發展思路、更新經營觀念、理順管理體制、完善運營機制,外拓市場、內強管理,努力開創水電四局改革發展黨建工作新局面。

對四局下一階段工作,丁焰章提出六個方面的要求:一是強化責任擔當,確保完成年度工作任務。進一步強化為國擔當、為黨分憂、為企擔責的思想自覺和行動自覺,發揮領先企業作用,堅持“目標不變、任務不減、標準不降”的總原則,科學謀劃、正視困難、苦干實干,抓住疫情后國內外經濟建設機遇,奪取疫情防控和生產經營的“雙勝利”,完成集團下達經營目標,并力爭為集團完成全年目標承擔更多責任。二是超前謀劃,編制好“十四五”發展規劃。順應“以國內大循環為主體,國內國際雙循環相互促進的發展格局”,要認真研究“兩新一重”帶來的新機遇,找準切入點和發力點,立足主業主責,堅持相關多元轉型發展路徑;要突出創新發展主線,堅持以管理創新、技術創新和信息化建設作為提升企業競爭力的主要途徑;要深入研究企業未來發展空間布局,鞏固區位優勢。三是敢于直面競爭,全力以赴開拓市場。要始終把市場作為生產經營的第一要務,一定要抓質量,抓服務型的定位,多攬一些好項目,做好項目的儲備,搶抓國內市場機遇,堅定推進國際經營行穩致遠。四是狠抓提質增效,不斷提高發展質量。牢固樹立“市場是龍頭、項目是基礎、效益是目標”的理念,堅持質量效益發展導向,抓好項目履約,加強“三資管理”,加強風險防控,持續推進依法、從嚴、精細管理。五是持續深化改革,助推企業高質量發展。要加強組織領導,抓緊研究提出深化改革實施方案,明確目標任務、時間表和路線圖,做好混合所有制改革、完善公司治理結構、完善市場化經營機制、剝離辦社會職能等工作。六是全面加強黨的領導,引領企業高質量發展。鞏固深化黨的政治建設,堅決踐行“兩個維護”;鞏固深化“三基建設”,充分發揮企業基層黨組織功能作用;鞏固深化干部隊伍建設,大力激勵干部擔當作為;鞏固深化宣傳思想工作,廣泛凝聚起強大精神力量;鞏固深化黨風廉政建設和反腐敗工作,營造風清氣正的良好環境。

丁焰章強調,當前,要持續抓好脫貧攻堅工作,切實提高政治站位,增強責任擔當,確保高標準高質量完成所承擔的脫貧攻堅任務;要持續抓好疫情防控,堅決杜絕放松心態和懈怠心理,重點做好海外員工跨境雙向流動管理,確保境外項目不發生新增聚集性疫情;要持續抓好安全生產和維穩工作,堅決杜絕重特大事故,遏制較大事故,減少一般事故,做好農民工工資發放和民營企業清欠工作,堅決防止造成不良輿情和重大涉外公共關系事件。

股份公司總部有關部門負責人,水電四局領導班子成員、高管和相關部門負責人參加了調研。




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